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再出发,从头越 ——公司召开2021年工作启动会

发布日期: 2021-03-03



2月21日(ri),公司(si)召开了(le)2021工作启动会。公司董事长鲁(lu)贵(gui)卿、副董事(shi)长兼总经理(li)毛(mao)晨阳、执行总经理(li)余(yu)海军及公司班子成员,各职能部门负责人(ren)、分公司管理(li)人(ren)员及优秀员工(gong)代表(biao)参(can)加现(xian)场会(hui)议公(gong)(gong)司(si)总部及(ji)各分(fen)子公(gong)(gong)司(si)员(yuan)工在分(fen)会场以视频直播(bo)形式共同参(can)与会议,会(hui)议(yi)由(you)公司(si)常务副总经理朱(zhu)秀(xiu)才主持(chi)。



会上,公司市场(chang)客户部负(fu)责(ze)人马(ma)向红、龙坞(wu)32号地块项目(mu)项目(mu)经理方狄、东莞产业(ye)园项目(mu)生(sheng)产经理郑佳辉分(fen)别代表市场(chang)和项目(mu)条线就各自工作内(nei)容进(jin)行(xing)经验分(fen)享(xiang)。



2021年(nian)(nian),是(shi)(shi)中国共产党成立100周年(nian)(nian),是(shi)(shi)“十四五”的开(kai)局之(zhi)年(nian)(nian),也是(shi)(shi)亚(ya)博(bo)游戏(xi)网站(zhan)成立的元年(nian)(nian),为部(bu)(bu)署好(hao)开(kai)局之(zhi)年(nian)(nian)的各项(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),公司执行(xing)总(zong)经理(li)余海军作(zuo)(zuo)(zuo)《再出发(fa),从头越——奋力拼搏,启好(hao)亚(ya)博(bo)游戏(xi)网站(zhan)开(kai)局之(zhi)年(nian)(nian)》的主题报告。他分(fen)析了亚(ya)博(bo)游戏(xi)网站(zhan)2020年(nian)(nian)的主要(yao)指(zhi)标(biao),并(bing)(bing)全面回顾了2020年(nian)(nian)的主要(yao)八项(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),分(fen)别是(shi)(shi)完成“三会一层的治理(li)结构(gou)”,“健全完善总(zong)部(bu)(bu)各职能(neng)机(ji)构(gou)”,“充(chong)实公司各职能(neng)岗(gang)位”,“五个一的团队融合”,“组织机(ji)构(gou)改(gai)革(ge)”,“薪酬(chou)体(ti)系改(gai)革(ge)”,“风险(xian)控制管理(li)”和“铺垫(dian)市场(chang)发(fa)展”。同时分(fen)析了行(xing)业形势(shi)以及指(zhi)出公司目前发(fa)展所遇(yu)到(dao)的瓶颈,并(bing)(bing)就2021年(nian)(nian)具体(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做了详细部(bu)(bu)署。

余海(hai)军提出2021年(nian)公司(si)定(ding)位(wei)为“市(shi)场(chang)营销年(nian)”,并制(zhi)定(ding)了(le)主要(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)目标以(yi)及核心指(zhi)(zhi)标,向与会(hui)人(ren)员分享了(le)“1234567”的(de)(de)营销理念以(yi)及2021年(nian)的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)(yao)市(shi)场(chang)布局(ju)。余海(hai)军就2021年(nian)主要(yao)(yao)(yao)(yao)抓手工(gong)作(zuo)指(zhi)(zhi)出,要(yao)(yao)(yao)(yao)从推进“三(san)(san)会(hui)三(san)(san)业(ye)(ye)(ye)务(wu)三(san)(san)风险”,来(lai)深化企(qi)业(ye)(ye)(ye)治(zhi)理;要(yao)(yao)(yao)(yao)持(chi)续开(kai)好(hao)董事会(hui)、经(jing)理层会(hui)、业(ye)(ye)(ye)务(wu)专(zhuan)题会(hui)等(deng)“三(san)(san)类(lei)会(hui)议”,确(que)(que)保(bao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)正确(que)(que)发(fa)展(zhan)(zhan);要(yao)(yao)(yao)(yao)理顺业(ye)(ye)(ye)务(wu)核算(suan)体系(xi)、绩(ji)效考核体系(xi)、经(jing)营质量分析体系(xi)“三(san)(san)大管理体系(xi)”,确(que)(que)保(bao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)健康发(fa)展(zhan)(zhan);要(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)安全无(wu)小事、稳定(ding)是大事、诉(su)讼要(yao)(yao)(yao)(yao)无(wu)事“三(san)(san)件事”,确(que)(que)保(bao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)平稳发(fa)展(zhan)(zhan)。同时,他就各条(tiao)(tiao)线的(de)(de)具体工(gong)作(zuo)任务(wu)进行(xing)详(xiang)细分解,并提出,公司(si)各职能要(yao)(yao)(yao)(yao)打通专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)条(tiao)(tiao)线,夯实区(qu)域拓(tuo)展(zhan)(zhan)的(de)(de)基础(chu);要(yao)(yao)(yao)(yao)持(chi)续推进团队建设(she),支(zhi)撑企(qi)业(ye)(ye)(ye)快速(su)发(fa)展(zhan)(zhan),主要(yao)(yao)(yao)(yao)从加快人(ren)才引进,加强干(gan)部选拔,加强团队融合三(san)(san)大方面(mian)来(lai)助推公司(si)管理能力提升,确(que)(que)保(bao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)动力,保(bao)持(chi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)活力。内容(rong)丰富指(zhi)(zhi)导性极(ji)强,报告从多角度切(qie)入,为2021年(nian)各职能条(tiao)(tiao)线、各业(ye)(ye)(ye)务(wu)单位(wei)工(gong)作(zuo)的(de)(de)开(kai)展(zhan)(zhan)提供了(le)指(zhi)(zhi)引。



会上,公司(si)副(fu)董事长兼(jian)总经理(li)(li)毛晨阳就(jiu)2021年(nian)工作安排进行报告(gao),他强调(diao)一(yi)(yi)个(ge)企(qi)业(ye)需(xu)要(yao)解决的(de)(de)问题是产(chan)品(pin)问题,并(bing)从产(chan)品(pin)决定了(le)企(qi)业(ye)的(de)(de)社(she)会价(jia)值(zhi),决定了(le)企(qi)业(ye)的(de)(de)社(she)会声望,反(fan)映了(le)企(qi)业(ye)的(de)(de)自(zi)身能(neng)力(li)等(deng)方(fang)面强调(diao)了(le)产(chan)品(pin)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性,就(jiu)如何做好(hao)“产(chan)品(pin)”,他从战略、文(wen)化(hua)、制(zhi)度、管(guan)理(li)(li)工具(ju)、人(ren)才(cai)(cai)五个(ge)方(fang)面提(ti)出了(le)具(ju)体要(yao)求。他指出,要(yao)继续探索合(he)适的(de)(de)营销模式,找准(zhun)市场(chang)定位(wei),做到精准(zhun)营销;制(zhi)度是文(wen)化(hua)的(de)(de)重(zhong)要(yao)载体,每一(yi)(yi)条(tiao)制(zhi)度背后都是文(wen)化(hua)的(de)(de)体现(xian)(xian),是价(jia)值(zhi)的(de)(de)体现(xian)(xian),要(yao)多(duo)方(fang)位(wei)思考将制(zhi)度落地(di);要(yao)重(zhong)视(shi)企(qi)业(ye)管(guan)理(li)(li)和项目履约,充分发挥信(xin)息化(hua)优势,赋(fu)能(neng)企(qi)业(ye)管(guan)理(li)(li);公司(si)干部要(yao)做到能(neng)上能(neng)下能(neng)折腾(teng),要(yao)多(duo)为公司(si)发展人(ren)才(cai)(cai)、培养人(ren)才(cai)(cai),输送人(ren)才(cai)(cai)。




会上(shang),鲁贵卿董事(shi)长对公司(si)在(zai)(zai)过去(qu)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)工作表(biao)示(shi)满意。他指(zhi)出(chu),2020年(nian)(nian)是公司(si)发展历史(shi)上(shang)极其(qi)重要(yao)、极其(qi)令人难(nan)忘的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian),这一(yi)(yi)年(nian)(nian)公司(si)不(bu)(bu)仅要(yao)面(mian)对严峻、困难(nan)、多变(bian)的(de)外部环境,还(hai)面(mian)对着股(gu)权结(jie)构(gou)发生重大变(bian)化(hua)、公司(si)治理结(jie)构(gou)与(yu)组织运行机制重大调整,员工队伍的(de)思想观念、工作岗位(wei)与(yu)职责分(fen)工都有(you)重大改(gai)变(bian)。我(wo)们常说,世界上(shang)唯(wei)一(yi)(yi)不(bu)(bu)变(bian)的(de)是一(yi)(yi)直在(zai)(zai)变(bian),可是在(zai)(zai)2020年(nian)(nian)这种重大“改(gai)变(bian)”,不(bu)(bu)论是在(zai)(zai)变(bian)化(hua)的(de)深度(du)、广度(du),还(hai)是在(zai)(zai)变(bian)化(hua)的(de)强度(du)、烈(lie)度(du)上(shang),对公司(si)来说,都可以说是“史(shi)无(wu)(wu)前(qian)例”的(de)!在(zai)(zai)这“史(shi)无(wu)(wu)前(qian)例”的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)里,全(quan)体员工在(zai)(zai)董事(shi)会、经理层的(de)带领下,团结(jie)一(yi)(yi)心、攻(gong)坚克难(nan),做到了(le)防疫、改(gai)革、生产经营(ying)“三不(bu)(bu)误”,取得(de)了(le)“史(shi)无(wu)(wu)前(qian)例”的(de)成(cheng)绩:

一是(shi)(shi)克服新(xin)冠(guan)疫情(qing)带来的(de)(de)不利影响,保证了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)生(sheng)产经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)正常运行(xing),各(ge)项主要(yao)(yao)经(jing)(jing)(jing)济指标创出历史(shi)(shi)新(xin)高;二(er)是(shi)(shi)抓住历史(shi)(shi)发(fa)展(zhan)机遇,引入亚博电(dian)(dian)子(zi)竞(jing)(jing)技(ji)(ji)建(jian)投股权投资(zi),顺(shun)利完(wan)成了(le)股权结(jie)(jie)构变革;三(san)是(shi)(shi)适应改革发(fa)展(zhan)需要(yao)(yao),规(gui)范公(gong)(gong)司(si)(si)(si)“三(san)会一层”法人治理(li)结(jie)(jie)构,建(jian)立(li)了(le)符合现代企(qi)业(ye)经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)新(xin)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)运营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi);四是(shi)(shi)根据(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)战略发(fa)展(zhan)规(gui)划,厘清了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)结(jie)(jie)构、组(zu)织(zhi)架构和职能(neng)分配,建(jian)立(li)了(le)符合企(qi)业(ye)实(shi)际的(de)(de)“ABCD+XYZ”的(de)(de)经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和财(cai)务(wu)核算体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi);五(wu)是(shi)(shi)结(jie)(jie)合企(qi)业(ye)实(shi)际与亚博电(dian)(dian)子(zi)竞(jing)(jing)技(ji)(ji)集团(tuan)(tuan)(tuan)要(yao)(yao)求(qiu),建(jian)立(li)了(le)“四三(san)五(wu)”薪酬体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和相应的(de)(de)绩效(xiao)考核评价体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi);六是(shi)(shi)认真进(jin)行(xing)调查(cha)研究,吸收行(xing)业(ye)先进(jin)管理(li)经(jing)(jing)(jing)验(yan),初步建(jian)立(li)了(le)以(yi)(yi)市场(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)、项目管理(li)、财(cai)务(wu)资(zi)金核算、团(tuan)(tuan)(tuan)队文化(hua)(hua)建(jian)设为主要(yao)(yao)内容的(de)(de)企(qi)业(ye)管理(li)运营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)制度体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi);七是(shi)(shi)根据(ju)企(qi)业(ye)经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)发(fa)展(zhan)需要(yao)(yao),招聘引进(jin)了(le)一批优(you)秀骨干专业(ye)人才,充实(shi)加强了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)经(jing)(jing)(jing)理(li)班子(zi),团(tuan)(tuan)(tuan)队融合、文化(hua)(hua)建(jian)设取得显(xian)著成效(xiao)。可以(yi)(yi)说,2020年公(gong)(gong)司(si)(si)(si)变化(hua)(hua)巨(ju)(ju)大、成绩巨(ju)(ju)大、收获巨(ju)(ju)大!这(zhei)充分说明,公(gong)(gong)司(si)(si)(si)这(zhei)支(zhi)队伍是(shi)(shi)一个优(you)秀的(de)(de)团(tuan)(tuan)(tuan)队,是(shi)(shi)能(neng)够适应各(ge)种变化(hua)(hua)的(de)(de)团(tuan)(tuan)(tuan)队,是(shi)(shi)一个能(neng)打(da)仗、能(neng)打(da)胜仗的(de)(de)团(tuan)(tuan)(tuan)队!

亚(ya)博游(you)戏2021年的工作,鲁董事长提出四点(dian)要求: 一(yi)(yi)要花大力(li)(li)气(qi)攻克市(shi)场(chang)。要认真(zhen)研究(jiu)市(shi)场(chang)需求,增强(qiang)市(shi)场(chang)黏度,坚持(chi)(chi)以(yi)“我”为(wei)主,坚持(chi)(chi)以(yi)“自营(ying)(ying)”为(wei)主;二要花大力(li)(li)气(qi)干好项目(mu)(mu)。要制定好目(mu)(mu)标(biao)责任书,责任到人(ren),奖罚兑现,强(qiang)化过(guo)程管控;三要花大力(li)(li)气(qi)做好项目(mu)(mu)结算(suan)、催收(shou)清欠工作。认真(zhen)处理历史遗留问题(ti),切(qie)实化解公(gong)司经营(ying)(ying)风险和法律(lv)合规风险;四要花大力(li)(li)气(qi)建设(she)好团队。要强(qiang)化团队融合,要坚持(chi)(chi)“君(jun)子和而不(bu)同”,积极(ji)营(ying)(ying)造简单(dan)、积极(ji)、向上(shang)、利他(ta)的文化氛(fen)围,要多学习(xi)别人(ren)长处,将心(xin)比心(xin),换位(wei)思考,团结一(yi)(yi)致,共谋发展。



上午的(de)会(hui)议干货满满,下午公司(si)市场、生产、经济(ji)、设(she)计各(ge)条(tiao)线(xian)分成四个小(xiao)组分别就(jiu)2021年工(gong)作(zuo)报告进行小(xiao)组讨论(lun),并(bing)逐(zhu)一汇报。



为更好地落实各项指标,会议还举行(xing)了2021年(nian)度目标责(ze)任状的签(qian)订,颁发(fa)了条线能手奖(jiang)、劳动(dong)模范、管理将才、优(you)秀项目经(jing)理、优(you)秀项目部(bu)和优(you)秀团(tuan)队(dui)等奖(jiang)项。



表彰仪式后,鲁贵(gui)卿董事长针对各条线汇报情况(kuang)进行点(dian)评,并(bing)提出要统(tong)一思(si)想认识(shi),创造(zao)性开展工(gong)作(zuo),做到上(shang)下同欲者胜;要厘清思(si)路、坚定信心(xin)、扎实工(gong)作(zuo),努力实现(xian)企业改革与发展目标(biao)。

最后,毛晨阳进(jin)行了会议总结,他希望全体员工努(nu)力工作(zuo),实现年度工作(zuo)目标(biao),助推公司“十四五(wu)”目标(biao)实现。


(文/图(tu): 陈锦)


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