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步履不停 余海军带队调研指导分支机构2021年工作

发布日(ri)期(qi): 2021-03-26

3月(yue)8日—3月(yue)23日,公司执(zhi)行总经理余(yu)海军带队(dui)到分支(zhi)机构调研指导工作。15天,步履不停,深入分支机构,了(le)解生产(chan)经营(ying)状况(kuang),宣贯(guan)公司理(li)念,为启好亚博游(you)戏网(wang)站开(kai)局(ju)之年而(er)奋力拼搏(bo)。



调(diao)研指导浙江经理部  

3月(yue)8日(ri),余海军带来到亚博游戏(xi)网站(zhan)总承包事业(ye)部浙(zhe)江(jiang)经(jing)理部开(kai)展专题调研。



会上,余海(hai)军对2021年工(gong)作启动会上提出(chu)的(de)“1543”核(he)心指标及营销(xiao)理念进行(xing)了(le)宣贯,并对(dui)浙(zhe)江经(jing)理部(bu)所取得的(de)工(gong)作成效表示肯定(ding)。同时(shi),他希望浙(zhe)江经(jing)理部(bu)在新(xin)的(de)一年要敢拿项(xiang)目,能拿项(xiang)目。最后,余海军对(dui)浙(zhe)江经(jing)理部(bu)提出(chu)了(le)三(san)点要求:

一(yi)是要(yao)(yao)进一(yi)步加大市场(chang)营销(xiao)的(de)力度(du),尝试(shi)自营项目的(de)承接和管理;要(yao)(yao)梳(shu)理好组织架(jia)构,进一(yi)步加强团队建设(she)和管理;

二(er)是要做好存量项目的风险管(guan)理,加大现有联营项目的风险管(guan)理;

三是(shi)要(yao)做(zuo)好安全管理(li)、资信管理(li)等工作(zuo),继续为公(gong)司的(de)发展提供动力(li),做(zuo)好支撑。



调研(yan)指(zhi)导温州(zhou)区域(yu)公司

3月(yue)16日,余(yu)海军带队到亚博游戏网站总(zong)承包事(shi)业部温州(zhou)区域公司(si)开展专题调研。



余海(hai)军(jun)肯(ken)定了温州区域公司做的工作认(ren)为温(wen)州区域(yu)公司近(jin)几(ji)年的经营工作有(you)所起色,但(dan)还有(you)很大(da)的提升空间,温(wen)州作为公司注册地,应(ying)充分发(fa)挥天时(shi)、地利(li)、人(ren)和的有(you)利(li)条(tiao)件,在如(ru)何做大规模(mo),如(ru)何拓(tuo)展业务上(shang)多找方法(fa),提高市场占有率。

结合(he)公司2021年(nian)工作启动会上的要求,与(yu)十(shi)四五战略报告,余(yu)海军(jun)提出四点希(xi)望:

一是温州区域公司的发展要与公(gong)司(si)的发展对应,上下战(zhan)略形成体系,朝着一个目标,努(nu)力奋进;

二是要(yao)提(ti)高自(zi)我要求,提高管(guan)理能力,并加大对人才的储备(bei)和培养尤(you)其要花(hua)大力(li)气(qi)做好自营项目

三是要根据(ju)公司战略规(gui)划,进一步优化调整管理架构组(zu)织架构(gou),要充分(fen)学(xue)习规章制度,做到(dao)上(shang)下同(tong)欲者胜

四是要(yao)坚持以(yi)“我”为主,坚持以(yi)我们单位为(wei)主和以我们个人为主的思想,主动积极参(can)与,认(ren)真(zhen)把控风(feng)险(xian)。



调研(yan)指(zhi)导总承包事业部

3月18日(ri),公司执行总经理余海(hai)军带队到(dao)亚博游戏网站总承(cheng)包事业部,开(kai)展(zhan)专题调(diao)研(yan)



余海军总从(cong)三个(ge)方(fang)面对总承(cheng)包事(shi)业部提出了工作要求(qiu):

一(yi)是要加强(qiang)组(zu)织(zhi)(zhi)管(guan)理(li),从调整组(zu)织(zhi)(zhi)职(zhi)(zhi)能(neng)、理(li)解组(zu)织(zhi)(zhi)职(zhi)(zhi)能(neng)、打(da)通(tong)组(zu)织(zhi)(zhi)职(zhi)(zhi)能(neng)、执(zhi)行组(zu)织(zhi)(zhi)职(zhi)(zhi)能(neng)等方面进一(yi)步加强(qiang)组(zu)织(zhi)(zhi)管(guan)理(li);

二是要加强存量(liang)项目(mu)管理(li),要从完工、结(jie)算、回(hui)款等(deng)三个维度做好存量(liang)项目(mu)去(qu)化工作,同(tong)时要加强项目(mu)风险和安全管理(li);

三是要加(jia)强新(xin)市场拓(tuo)展工(gong)作,要在新(xin)的制度体系(xi)下(xia),重(zhong)新(xin)调(diao)整市场渠道;要发挥(hui)公司优势,开拓(tuo)市场,保(bao)质保(bao)量完(wan)成各(ge)项目标;

最后,余海军要求公司和总承(cheng)包事业部(bu)各(ge)部(bu)门要“全(quan)方位(wei)联动(dong)”,共同实现公司(si)“1543”的(de)年度目标(biao)。



调研指导工程设计(ji)研究院



3月23日,余海(hai)军带队(dui)到亚博(bo)游戏网站工程设(she)计研究院,开展专题调研。元博(bo)圣德(de)独立董事吴翀受(shou)邀参加。

余海(hai)军(jun)根(gen)据工程设计(ji)研究(jiu)院(yuan)总体(ti)情况提出,设计(ji)院(yuan)目前需要解(jie)决“敢中标(biao)、能中标(biao)与(yu)持(chi)续发(fa)展(zhan)”三(san)大问题。同时,他(ta)对设计院提出(chu)三(san)个要求:

一(yi)是要成为(wei)公司发展的(de)助推器(qi);设计院(yuan)要明确定位,明确自己(ji)的(de)职责,要做好联动营销(xiao)的(de)助推器(qi),发挥专(zhuan)业的(de)作用;

二是要(yao)成为工程(cheng)管(guan)理的稳(wen)定(ding)器;要(yao)加强(qiang)过程(cheng)管(guan)理和工程(cheng)管(guan)理;做好技术研究,加强(qiang)核心竞争力,提(ti)高(gao)市场占(zhan)有率(lv);

三是要成(cheng)为(wei)品牌提升的加速器;设计要出品牌,做好品牌效益。

最(zui)后(hou),他(ta)对(dui)设(she)计院提出(chu)三大期(qi)许:

一(yi)是(shi)(shi)要迎着光、不要慌;发展是(shi)(shi)有过程(cheng)的,不是(shi)(shi)一(yi)蹴而就(jiu);要看清方向,解决方法问(wen)题,再(zai)看发展问(wen)题;要学会积累,在正确的方向上,一(yi)步一(yi)个脚印,扎(zha)扎(zha)实实往前走;

二是要做到设(she)计求(qiu)(qiu)专、管(guan)(guan)理(li)(li)求(qiu)(qiu)好;专业(ye)领域要做深做强,要分清专业(ye)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li),有效结合(he)专业(ye)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li),做到管(guan)(guan)理(li)(li)为专业(ye)赋(fu)能,要按照组织架(jia)构,围绕核心需(xu)求(qiu)(qiu)去(qu)做好管(guan)(guan)理(li)(li);

三(san)是要(yao)追(zhui)(zhui)求(qiu)品质(zhi)、追(zhui)(zhui)求(qiu)高(gao)端。自助者天助,每年需要(yao)有(you)目标,并(bing)要(yao)朝着这(zhei)个目标去努力。

通过深入分(fen)支机(ji)构,了(le)解(jie)企(qi)业生产经营状况及(ji)需要解(jie)决的问题,同时向各分(fen)支机(ji)构传达战略规(gui)划与工作报告(gao)会议精神及(ji)相关(guan)政策,进一步(bu)统一思想,加强交流(liu)沟通。希(xi)望在“十四五”开局之年,各分支机构(gou)能结合(he)公(gong)司的(de)发展(zhan)定位和现状(zhuang),进一步为公(gong)司发展(zhan)做(zuo)出贡献。


(供稿: 相关单位(wei))

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