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工程总承包公司2019年度项目管理代表常规培训圆满落幕

发布日期: 2019-09-17

近(jin)日,为提(ti)升工(gong)程总(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)项目管(guan)理者的(de)(de)资源整合(he)能(neng)力(li)和核心(xin)管(guan)理能(neng)力(li),集团(tuan)法(fa)务中(zhong)心(xin)联(lian)合(he)鲲鹏工(gong)程总(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)公(gong)司(si)工(gong)程部,针对(dui)(dui)工(gong)程总(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)项目的(de)(de)特点(dian),立(li)足(zu)于工(gong)程总(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)员素(su)质能(neng)力(li)、专业技能(neng)需要,对(dui)(dui)总(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)公(gong)司(si)项目代表进进行了一场亚(ya)博游戏(xi)工(gong)程质量、法(fa)律、方(fang)案、安全以(yi)及制度五个方(fang)面的(de)(de)课程培(pei)训。

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本次课程分为五个部分:

首先,集团总工办副总工程师彭亮为项目代表详细解读了集团《施工组织设计/专项施工方案管理办法》,希望通过解读让项目代表们规范施工组织设计/专项施工方案的编制流程、编制内容和审批程序,明确各方职责,提高方案审批效率。彭总分别从方案分类、方案编制和报审、方案执行、方案考核等几个主要方面一一讲解,深化了大家对方案的理解与认识。

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第(di)二(er)个(ge)(ge)部(bu)分(fen)(fen),由集团法务(wu)中(zhong)心的(de)(de)法务(wu)专员张(zhang)(zhang)雅歌为大(da)(da)家(jia)讲授以“合同(tong)(tong)的(de)(de)风(feng)险管理与(yu)控制(zhi)”为主(zhu)题的(de)(de)内容,这一(yi)节课(ke)程(cheng)(cheng)分(fen)(fen)为四个(ge)(ge)层(ceng)次(ci): 理解(jie)合同(tong)(tong)的(de)(de)概念;掌(zhang)握合同(tong)(tong)签(qian)订前(qian)的(de)(de)主(zhu)体审查;合同(tong)(tong)签(qian)订中(zhong)的(de)(de)风(feng)险管控;合同(tong)(tong)签(qian)订后(hou)履(lv)行过程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)风(feng)险控制(zhi)。课(ke)程(cheng)(cheng)中(zhong),张(zhang)(zhang)雅歌以集团采购(gou)格式合同(tong)(tong)为例,结合相关法律(lv)(lv)法规,向大(da)(da)家(jia)逐(zhu)一(yi)分(fen)(fen)析合同(tong)(tong)主(zhu)要条款(kuan)中(zhong)的(de)(de)法律(lv)(lv)风(feng)险点(dian)及相应对策(ce)。为进一(yi)步加深理解(jie),张(zhang)(zhang)雅歌举了若(ruo)干案例,与(yu)项目管理代表共同(tong)(tong)讨论,希望在实际案例讨论中(zhong)让大(da)(da)家(jia)提高(gao)风(feng)险防控意(yi)识,增强(qiang)法律(lv)(lv)观念。课(ke)程(cheng)(cheng)过程(cheng)(cheng)中(zhong)大(da)(da)家(jia)踊跃发言,积极阐(chan)述自己的(de)(de)观点(dian)与(yu)意(yi)见,气氛非常活(huo)跃。

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第(di)三个(ge)部(bu)分,工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)总承包公司工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)质量主(zhu)管胡(hu)远景就建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的全(quan)面(mian)(mian)流程(cheng)(cheng)(cheng)标准做法(fa)为大家做了详(xiang)细(xi)讲解。胡(hu)主(zhu)管从基础及(ji)地下防水工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、钢筋工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、模板工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、混凝土工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、二次(ci)结构、装(zhuang)饰(shi)装(zhuang)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、屋面(mian)(mian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)以及(ji)管道(dao)、电气、设(she)备等的安装(zhuang)共八个(ge)方(fang)面(mian)(mian)展(zhan)开,通过(guo)图片展(zhan)示的方(fang)法(fa)为大家耐心(xin)讲解,课程(cheng)(cheng)(cheng)内(nei)容充实而详(xiang)尽(jin),非常具有实用价值。

第(di)四个部分,工程总承包公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)主(zhu)(zhu)管苏明生(sheng)为(wei)大家讲解(jie)的(de)(de)以“建设施工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)基(ji)本(ben)常识(shi)”为(wei)主(zhu)(zhu)题(ti)的(de)(de)内容。建筑施工行业(ye)是(shi)(shi)高危行业(ye),生(sheng)产(chan)(chan)(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故时有发生(sheng),而人(ren)员的(de)(de)不规范操作是(shi)(shi)导致这些事(shi)故发生(sheng)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)原因,只有提高从业(ye)人(ren)员的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)意识(shi),增强(qiang)其自我保护能(neng)力(li),才(cai)能(neng)有效地(di)消除隐(yin)患,减(jian)少(shao)事(shi)故的(de)(de)发生(sheng)。因此,安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)是(shi)(shi)我们建筑施工中的(de)(de)头等(deng)大事(shi),更(geng)是(shi)(shi)项目管理代表(biao)重(zhong)中之重(zhong)的(de)(de)工作。苏主(zhu)(zhu)管从对安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)人(ren)员的(de)(de)基(ji)本(ben)要(yao)(yao)求、管理职责要(yao)(yao)求、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育和培训、现场安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隐(yin)患的(de)(de)检查和排除等(deng)方面展开,语重(zhong)心长地(di)告诫大家安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。项目管理代表(biao)也非常严(yan)肃地(di)频频点头,普遍表(biao)现出(chu)较高的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意识(shi)。

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第(di)五个(ge)部分,工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)总(zong)承包(bao)公司(si)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部区域经(jing)理(li)(li)陈新(xin)军(jun)为大(da)家讲授的工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)制度(du)培训(xun),陈经(jing)理(li)(li)从“工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部管(guan)什么(me)”的问题(ti)切(qie)入(ru),深(shen)入(ru)展开(kai)讲解了(le)项(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、“两个(ge)含量、三个(ge)风险等(deng)级(ji)(ji)、四个(ge)项(xiang)(xiang)目(mu)等(deng)级(ji)(ji)”的概(gai)念、如何(he)支付工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)进(jin)(jin)度(du)款(kuan)、进(jin)(jin)项(xiang)(xiang)发票(piao)的相关知识以(yi)及如何(he)进(jin)(jin)行管(guan)理(li)(li)代(dai)(dai)(dai)表的月度(du)考核。陈经(jing)理(li)(li)详细为大(da)家剖析了(le)平常(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的主要问题(ti),让(rang)大(da)家能进(jin)(jin)一(yi)步了(le)解公司(si)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)及制度(du)考核。课(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)内(nei)容(rong)都(dou)是平常(chang)(chang)项(xiang)(xiang)目(mu)代(dai)(dai)(dai)表会(hui)实(shi)际涉及到(dao)的问题(ti),非常(chang)(chang)实(shi)用。项(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)代(dai)(dai)(dai)表每(mei)一(yi)位都(dou)认真(zhen)听讲,努力理(li)(li)解课(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)内(nei)容(rong)。

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所有的课程结(jie)束后,为了能让大家更(geng)好地核(he)查自己是(shi)否真(zhen)正(zheng)理(li)解(jie)了当日(ri)学习的知识,我们(men)还通(tong)过考试对大家进行了测验。

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之后,集团总裁助理马兰兰马总应大家要求,亲自为大家就法律试题一一做了解析,耐心地向大家分析每一个题目中的法律知识与逻辑。项目管理代表也非常积极,一再向马总提问。随着题目的讲解完毕,工程总承包公司2019年度项目管理代表培训活动圆满地落下了帷幕。

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经过一整天的(de)(de)培训活动,项目成员(yuan)们对项目管理(li)(li)的(de)(de)系统知识又有了更(geng)加深(shen)刻的(de)(de)理(li)(li)解,进一步夯(hang)实(shi)了后续工(gong)作(zuo)的(de)(de)基础(chu)。期待项目管理(li)(li)代表们能(neng)把今日(ri)所学运用到实(shi)际工(gong)作(zuo)中去(qu),进一步提高(gao)工(gong)作(zuo)效率,赢得更(geng)骄(jiao)人的(de)(de)成绩(ji)!

(文/张雅歌 图/胡远景)

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