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凝心聚力、迎接挑战——鲲鹏园林工程公司2020年度目标分解会议顺利召开

发布日期(qi): 2020-01-04

1月3日(ri),鲲(kun)鹏(peng)园林(lin)工程公(gong)司年度(du)总结暨2020年度(du)目标分解(jie)会议在建(jian)德新(xin)安江(jiang)温(wen)泉(quan)度(du)假酒店(dian)会议室召开(kai)。园林(lin)工程公(gong)司副(fu)总经理(li)张鑫、工程部副(fu)经理(li)姜(jiang)海波(bo)、采(cai)购部副(fu)经理(li)何宏远(yuan)及园林(lin)工程公(gong)司全体员工参加会议。

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会议由工程部(bu)副经(jing)理姜海波主持。会议伊始,园林(lin)工程公司采购部(bu)、工程部(bu)、项目部(bu)代(dai)表(biao)分别总结了2019年的工作情况,汇报了2020年工作计划。项目必须以五项策划为抓手,以商(shang)务管理为主线(xian)、成本(ben)控(kong)制(zhi)为核心,从项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)启动、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策划阶段(duan)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实施阶段(duan)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)收尾、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)维保五方(fang)面对工程(cheng)实施全(quan)过程(cheng)的管控(kong)通(tong)过生产计划、生产进度、完(wan)成产值的动态管(guan)理,形成生产、成控(kong)、商务、质安(an)等(deng)协同管(guan)控(kong)模式,使公司生产管(guan)理工作有规可依(yi),有章可循在新的一年中更要明(ming)确工作的主要思路,确保项(xiang)目实施进度,达到公司的预期目标。

副(fu)总经理张鑫从园林工程公司定位、明(ming)年的(de)目标(biao)、明(ming)年工作安排、亚(ya)博(bo)游(you)戏分享四个方(fang)面(mian)一一作了介绍。从组(zu)织架构的(de)完(wan)善、管(guan)理体(ti)系的(de)构建、经营的(de)开展、项目的(de)实施(shi)四方(fang)面(mian)进行工作部署,并(bing)对企(qi)业的亚文(wen)化(hua)提(ti)出了(le)倡导,把为社会贡(gong)献优质的园(yuan)林作品和共建成就梦想的事业平台作为园(yuan)林公司的定位导向(xiang),引领员工“同心共享、成就共享”的心态去践行。鉴于集团明年是亚博游戏年,张总最后分享了集团976”核(he)心(xin)价值观,重点解读了每一(yi)句(ju)内涵(han),指出了其对组织和个人的意义

会议最后的交流环节(jie),园(yuan)林工程公(gong)司的每位员工畅所欲言,坦诚交流,分享了工作中的经验得(de)失,对公(gong)司的发展建言献策,气氛热(re)烈。

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跨(kua)入(ru)2020年,园林工程(cheng)公司迈着坚(jian)实的(de)步伐,将积极推进以项目(mu)精细(xi)管理为核(he)心的(de)工作(zuo)体(ti)制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,园林工程公司全体员工以饱满的(de)(de)精神(shen)、昂(ang)扬(yang)的(de)(de)斗志、十(shi)足的(de)(de)信(xin)心去迎接公(gong)司更(geng)好的(de)(de)发展。

(文(wen)/苗国瑞 图/姚玲娇)

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