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元博圣德控股集团二O二O年度全员赋能培训(二)——企业管理原理侧记

发布日期(qi): 2020-03-08

37日,元博圣德控股集团第二次全员赋能培训顺利开展。本次课程承接第一次培训,仍采用线上直播的方式,由毛晨阳董事长为公司全员赋能。在集团二〇二〇年度全员第一期赋能培训中,大家对外部形势建筑行业面临的严峻环境有了清晰的认识。自本节课程起,视角将由外转内,内容偏重于如何根据外部环境来制订内部决策。

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第二次课程(cheng)的(de)(de)主(zhu)题为(wei)“企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)”。“企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)”并非(fei)出自(zi)教材概念,而是毛董(dong)在(zai)(zai)长期(qi)公司经营管(guan)(guan)理(li)(li)(li)过(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)从(cong)实(shi)践中(zhong)总结(jie)所(suo)得。企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)涉及的(de)(de)是企(qi)业(ye)(ye)在(zai)(zai)生(sheng)产经营过(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)容易(yi)引起争(zheng)论(lun)、存在(zai)(zai)偏差或能(neng)力不足的(de)(de)几个方(fang)面,毛董(dong)将此管(guan)(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)制成了模型。

 

模(mo)型图共(gong)分为(wei)五大部分,即为(wei)价值(zhi)管理(li)(li)(li)、目标(biao)管理(li)(li)(li)、战略管理(li)(li)(li)、企业日常管理(li)(li)(li)及亚博游戏管理(li)(li)(li)。

1)价(jia)值(zhi)管理: 专业(ye)(ye)术语为(wei)“企业(ye)(ye)使(shi)命(ming)”,是企业(ye)(ye)生存(cun)发展(zhan)的(de)基础,创造价(jia)值(zhi)的(de)大小决(jue)定企业(ye)(ye)规模的(de)大小。元博(bo)圣德控股(gu)集团的(de)企业(ye)(ye)使(shi)命(ming)有两(liang)个: 一是为(wei)社会提供优质的(de)建筑产品;二是让每(mei)位员(yuan)工和(he)家庭(ting)过上好日子。

2)目(mu)标(biao)管理: 专(zhuan)业(ye)(ye)术(shu)语为“愿(yuan)景(jing)”,它承接企(qi)业(ye)(ye)使命,解决的(de)是成为一家(jia)什(shen)么样(yang)的(de)企(qi)业(ye)(ye)的(de)问题(ti)。在此基(ji)础(chu)上(shang),企(qi)业(ye)(ye)得(de)以制定长期目(mu)标(biao)、中期目(mu)标(biao)及短期目(mu)标(biao)。

3)战略(lve)管(guan)理(li): 它承接目标管(guan)理(li),是指为了实现(xian)目标所(suo)采取的(de)策(ce)略(lve)、方针(zhen)、制度等,这(zhei)些(xie)组合(he)到一块就(jiu)是企业战略(lve)。

4)企(qi)业日常管(guan)理: 它(ta)是包括(kuo)组织管(guan)理、信仰管(guan)理等二(er)十多个方面在内的运营管(guan)理。

5)亚博游戏管(guan)(guan)理: 文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理是以上所(suo)有管(guan)(guan)理的(de)底座和基础,对一个没有强文(wen)(wen)化的(de)企业而言,所(suo)有一切管(guan)(guan)理都是空谈(tan)。

 

在企业日常管理中,毛董将对企业运营过程中涉及到的几个重要的管理进行讲解,本次课程首先重点讲解了企业的流程管理。内容涵盖了元博人对流程的误解、企业1-4级管理流程、流程的作用及流程的成本。流程管理对于一家企业来说非常最重要,生产同样产品、采取同样战略的两家公司,不同的流程将导致企业效率及盈利上的不同。

 

迈克尔·哈(ha)默所(suo)著的(de)(de)《企业流(liu)程(cheng)再造》给我们的(de)(de)启示: “在产品(pin)、经营模式、公(gong)司战略(lve)等前置(zhi)要素不(bu)变的(de)(de)前提下(xia),流(liu)程(cheng)优化和流(liu)程(cheng)创新可(ke)能(neng)产生奇效(xiao)!”因(yin)此,本单位的(de)(de)流(liu)程(cheng)是不(bu)是更(geng)有(you)质量、更(geng)高效(xiao)率,各单位之(zhi)间有(you)没有(you)形成(cheng)协同效(xiao)应,这值(zhi)得公(gong)司全(quan)员,尤其是中高级(ji)管(guan)理者共同去思索!

 

(文/刘慧 图/刘慧、张晓文)

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