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厘清思路、强化职责、共创效益——温州区域公司授权清单交底会及工作分析会顺利召开

发布日期: 2020-05-26

5月23日,为(wei)积极响应公司的(de)集(ji)团化管控(kong)目标(biao),更好完(wan)成温州(zhou)区域公司(si)2020年的工作目标,鲲(kun)鹏建(jian)设(she)集团温州区域公司(si)召开了授(shou)权清单交底(di)会(hui)及(ji)本年度前5个月工作分析会。鲲鹏建设集(ji)团副总裁兼温州区域公司总经理黄忠勇及温州区域公司的一、二号令干部参加了此次会议。

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会议伊始,温州区域公司副总经理邵燕就公司授权清单的各项权限维度及授权范围,向与会的全体干部进行了详细交底和重点解读。黄总要求全体干部深入理解并严格落实授权清单,从有利于管理及工作目标顺利实现的角度出发,既要保证工作力度,更要保证工作效率,要结合执行过程中实际遇到的问题,及时反馈并提出优化建议。

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随后,各(ge)部门负(fu)责人对1-5月的工作进行了汇报。针对目前项目普遍存在的问题,如项目进度延后,产值未达预期,几个项目收尾拖沓,黄总作了重点询问及分析。黄总强调,区域公司在强化各部门职责的前提下,要配合温州碧桂园项目部做好抢工过程中各项督查工作,确保温州碧桂园项目顺利安全交付,以确保鲲鹏建设集团在大房开中的口碑;大力推动创杯评优工作,对温州市气象灾害监测预警中心工程苍南农商行项目提出了具(ju)体(ti)的要(yao)求(qiu);各(ge)部门(men)要(yao)根据实际(ji)情况(kuang)调整(zheng)工(gong)作计划,确保顺利完成各(ge)项节点,要(yao)求(qiu)在顺利实现(xian)年度产值目标的同(tong)时,深挖(wa)利润空间。

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会议最后(hou),黄总号(hao)召与会干部要厘(li)清思路(lu),排除困难,强化职责(ze),不(bu)推诿(wei),不(bu)拖沓(ta),为公司创(chuang)造(zao)更高(gao)的效益(yi),为员(yuan)工(gong)创(chuang)造(zao)更好的生活

 

(文/图 杨施施)

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